1984 21百家乐创始人

　　步鑫生的改革举措让企业焕然一新○•，订单纷至沓来▷▷•。1983年产量翻了一番◁…-◆○★，达到一百多万件=▲=•，总产值超过1000万元▷△，利润近60万元△▲•☆•-，缴税近50万元●●…-◇☆。企业职工增加到500多人■●，北上广等24个省市区都在热卖他的产品□☆☆▽，海盐衬衫总厂成为浙江最专业的衬衫厂○▪▲★◆1百家乐创始人。

　　这位精瘦干练的企业家革新管理模式■-◆=•▼，直到1980年步鑫生出任厂长▷□…■▽□，也开创了中国企业顺应潮流◆▽☆、积极改革的风气◆-☆○-。

　　也就是这一年△•◁☆◆，步鑫生因其独创精神和海盐衬衫总厂的改革成就被推上神坛…◁☆▽，年迈的步鑫生接受采访时回味说△…：▲•●◆…“我一辈子都忘不了那段时光◁□○☆▷•。○•▼•▽•”

　　临危受命的步鑫生走投无路■☆▼▷▷…，只有大胆在企业内实行新的分配原则◁•▲■，即日算月结•○…，实超实奖▲▪•◇▪•1984 2，实欠实赔=◇▼●，奖优罚劣◁▷●。他将这种分配制度称为•◇“联产计酬制★•■★…”•▲☆△★：◁…•“你做多少衬衫■▲■，就拿多少工钱…▪▼，上不封顶□●▲▪▼，下不包底=●◁。●▪▽”不患寡而患不均•=☆，激励制度瞬间打破□•“大锅饭○■=▽”◆◆▪▲，企业产量和质量直线上升★○•◆■http://99980p.com。。为了提高员工的归属感●=◆•-，步鑫生设计了厂徽△○=○◇●，还推出厂服和厂歌●▲◁。

　　针对▲▷“泡病假单★-◇▷□”蔓延的情况□▪□•▲，步鑫生规定请假的员工不发工资◆●•☆○=，如果的确生病要由他亲自核查再决定是否发放补贴百家乐•◁=▼•。在那个年头○◁■■△，中国的企业在生产旺季仍然有20%的员工缺勤☆•■，线▲△▽。步鑫生对症下药★-○，狠刹散漫作风••▷▼△，治愈•◆☆•◇“流行病•☆△◇▽★”◇△▼▪□◇，顺利解决了生产环节问题◁•▽▷-。

　　改革开放之初•▷▽★，各地企业对如何改革还不是很明了◇◇▲◁，当时▼▷=▪▪△“调整•●、改革★▲△▲▲、整顿…■★★▷、提高▲▽▼□▪”的八字方针略显保守▷■▪◆。△▲=“扩大企业自主权◇•◆△■、推行厂长负责制•★•■=■、打破☆■■▷▽●‘铁饭碗◁◆’和◁▼‘大锅饭◆=▷’…◆◁=△”被认为是冒进的改革理念被搁置…●。联产承包责任制革新了农业生产的模式=-…，而企业的改革创新还没有一个小岗村式的样板☆●•。

　　步鑫生非常注重品牌=▷，先后建立男士衬衣的……▽“唐人△★”品牌…▼•▽•▪、女士衬衣的▽▲•==☆“双燕△▽○▷”品牌和儿童衬衣的●◆▼“三毛▲•☆=■▷”品牌□◇☆。上海人民广场在1982年只有4个广告牌百家乐●△■，海盐衬衫总厂的◇◇▽△★★“三毛=△◆●”牌儿童衬衣广告就是其中之一◆■▼…。

　　在销售环节◆◆，步鑫生每年在海盐举办一次订货会▲◇◆▷△，邀请全国各地经销商到海盐订购衬衫□•☆◁◆，客人的吃住行由他全包★★。这种做法轰动一时●-▷◇-▽，他为此每年平均花费8000多元百家乐★•☆-，不少人表示反对●▪-▲▷…。追求效率的步鑫生并没有放在心上●■◇○，坚持用小汽车接送客户◆■▽△，当时海盐县委的公车也只是一辆吉普•=★…。这还不算★▽▷▪，步鑫生经常包出租车到上海出差▪…•○■▷，去新疆◇■…□★▲、广州百家乐-▷○◆•、厦门等较远的地方还会坐飞机△▼▪▲▼。